Momenteel wordt ook nog gewerkt aan het vormen van een Raad van Advies rondom het Centre for Entrepreneurship Zuyd. Hierin heeft onlangs student Patrick Ruber zitting genomen. Bedoeling van het vormen van een Raad van Advies is om vanuit diverse hoeken input te krijgen ten behoeve van activiteiten die het Centre voor de diverse doelgroepen organiseert. Ook de mening en ideeen van onze studenten tellen.

Uitdaging

Directeur Kees van Aken ziet zijn persoonlijke bijdrage aan het Centre for Entrepreneurship Zuyd als een uitdaging: “Ondernemerschap, intrapreneurship, ondernemen, studenten, docenten, lectoren, innovatie, internationaal, zijn de meest gebruikte woorden in mijn omgeving op dit moment. Ik mag er met hogeschoolstudenten, lectoren en docenten en met de Euregionale ondernemers wat van maken. Ik geniet.”

Harry Elshout, projectmanager Onderwijs & Ondernemerschap ziet het Centre als een kennismakelaar tussen de ondernemer en Hogeschool Zuyd. Zijn ambitie is het om vanuit het Centre een nieuwe generatie hogeschool studentondernemers zo optimaal mogelijk bij te staan in het uitwerken en uitvoeren van hun ondernemingsideeën.  

jongeren, ondanks de economische recessie, toch goed gekleed willen gaan. Het idee voor hun onderneming werd geboren: een Outlet in hartje Sittard. Een pand met retail-bestemming was toen snel gevonden. Dat hebben ze helemaal zelf opgeknapt en ingericht.

Samenwonen

Maar goed, dan heb je een idee voor het starten van een eigen onderneming. En dan? Er zijn ook financiële middelen voor nodig. Liliana en Raoul hebben dit slim opgelost. Omdat ze al jong wisten dat ze samen een eigen onderneming zouden gaan starten zijn ze bewust niet gaan samenwonen, maar thuis bij hun ouders blijven wonen. Hierdoor hebben ze allebei kunnen sparen voor hun gemeenschappelijke doel.

Risico’s

Raoul vertelt dat er ook risico’s zijn, met name op financieel gebied. Die moet je goed in de gaten houden. Geen schulden opbouwen en dus ook geen grote voorraad opbouwen door te veel in te kopen. Je administratie goed bijhouden is een must. Als je je hieraan houdt, kun je tijdig ingrijpen als er zaken mis dreigen te gaan. ‘Wij besteden dan ook niet alles uit aan de boekhouder, maar Liliana doet ook dingen zelf’ aldus Raoul.

Ook nieuwe collectie

Natuurlijk is er veel concurrentie in hun branche. Maar Liliana en Raoul onderscheiden zich met Number One Outlet door niet alleen ‘oude’ stukken uit merkencollecties te verkopen, maar ook kledingstukken uit de nieuwe collecties voor dames en heren. En dat tegen scherpe prijzen. Hun concept is verder: geen grote voorraden in een magazijn, maar alles meteen in de winkel. Regelmatig wordt de collectie in de winkel aangevuld, dus er hangen steeds nieuwe stukken. Dat de klant centraal staat in hun hippe winkel, spreekt voor zich.

Begeleiding op alle fronten

Toen Raoul de Paauw en Liliana Sousa Lopes jaren gelden zeker wisten dat ze een eigen onderneming zouden starten bedachten ze dat deze niet meteen na hun mbo-opleiding wilden starten. Eerst nog een hbo-opleiding doen. En dat werd Facility Management bij Hogeschool Zuyd in Heerlen. Tijdens hun studie aan Hogeschool Zuyd werd hun interesse gewekt door de minor ‘Starters Zuyd’. Een minor is een afgeronde onderwijseenheid naast je reguliere studie waarmee je persoonlijke en extra invulling aan je studie kunt geven. Door het volgen van de minor ‘Starters Zuyd’ kun je tijdens je studie al starten met je eigen onderneming. De minor bestaat uit twee fasen: eerst schrijf je een Ondernemingsplan. Hier ben je tien weken mee bezig. Vervolgens ga je aan de slag met het daadwerkelijk opstarten van je eigen onderneming, met alles wat daarbij komt kijken. Denk daarbij aan zaken als marketingconcept, administratie en boekhouding en dat soort zaken. Doordat tijdens de minor mensen uit het werkveld worden uitgenodigd, bijvoorbeeld ondernemers die hun verhaal komen doen, krijg je voeling met de praktijk. De studenten die samen de minor volgen hebben ook veel baat bij het uitwisselen van ervaringen.

Voor Liliana en Raoul heeft het volgen van de minor ‘Starters Zuyd’ absoluut meerwaarde gehad, zo laten zij weten. Alleen al vanwege de goede en individuele begeleiding en ondersteuning en de vele concrete tips die je krijgt.

Toekomst

Naar de toekomst kijkend liggen er nog een aantal ideeën op de plank. Liliana wil graag aparte schoenen gaan verkopen die ze persoonlijk inkoopt in Portugal, het land waar haar ouders vandaan komen. Aan de collectie worden verder nog tassen en sieraden toegevoegd. En dan is er nog de webshop die ze willen opzetten. Genoeg werk aan de winkel dus. Letterlijk…

Nieuwsgierig geworden naar Number One Outlet?

Ga dan eens een kijkje nemen in deze hippe winkel van Liliana en Raoul:

Number One Outlet

Nieuwstraat 11
6131 EJ  Sittard

www.nr1outlet.com

de huidige systemen eerst volledig afgebroken moeten worden. Dit betekent dat ingrijpen of ondersteuning vanuit overheden of andere instanties achterwege moet blijven. Alle reddingsacties zijn namelijk gericht op behoudt van het huidige systeem. Een systeem dat aangetoond heeft dat het niet langer meer levensvatbaar is. En zoals Einstein ons al heeft geleerd kun je niet met hetzelfde systeem dat chaos heeft gecreëerd, deze chaos opruimen!

Passie en vakmanschap
Laat tijd zijn werk doen. Bedrijven of organisatie die nu niet zelfstandig kunnen overleven hebben geen bestaansrecht meer. Bedrijven die nu bezig zijn met nieuwe businessconcepten gebaseerd op passie en toegevoegde waarde vanuit een maatschappelijke en milieuverantwoordelijke visie zijn de winnaars van morgen. Het graaien naar het grote geld is passé. Een tijdperk van passie en toewijding doet zijn intrede. Laat dit nou juist de specifieke kenmerken van middelgrote en kleinere ondernemingen zijn. Zakendoen vanuit passie en vakmanschap. Producten c.q. diensten voortbrengen die een toegevoegde waarde hebben voor de maatschappij. De waarde van het product wordt uiteindelijk bepaald door de toegevoegde waarde voor de medemens. Met andere woorden er dient zich een revolutie aan waaruit een nieuwe economische orde zal ontstaan.

Nieuwe denken
Het nieuwe economische denken wordt gebaseerd op de pijlers passie, authenticiteit en toegevoegde waarde. Echter, voordat het nieuwe systeem zich in alle helderheid en hevigheid kan en zal ontvouwen dient allereerst het oude systeem tot op de laatste steen afgebroken te worden. Tot die tijd zal er wereldwijd sprake zijn van onrust, onduidelijkheid, ongenoegen en zelfs onvrede. Gelukkig zie ik bij veel mkb-bedrijven dat de drie pijlers op een natuurlijke wijze toegepast worden. Dit geeft moed voor de toekomst.

Ik zou de huidige tijd willen omschrijven als spannend en boeiend. Een zeer interessante en leerzame periode. Op dit moment schrijven we geschiedenis met een positief vooruitzicht. Hierbij durf ik een voorspelling te doen: vanaf 2012 zullen de eerste tekenen van de nieuwe economische orde zichtbaar worden.

Auteur: Kees van den Hombergh (c.hombergh@hszuyd.nl)
10 december 2009